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宋一国:什么样的企业才是最好的企业1?

2020-11-16 11:15 浏览:

宋一国:什么样的企业才是最好的企业1?

  收到E发给我的一封邮件,其中有一个片段是关于一个协会主席说的话:“ 我曾多次在给企业家讲座的过程中提问企业家:什么样的企业才是最好的企业?几乎没有一位企业家能答出来。我说幸福的企业才是最好的企业,好的企业,是企业持续满足员工不断增长的幸福需求。”

  难道真的几乎没有一位企业家能答出来?显然这是很有意思的,我不知道他眼里的企业家是怎样的一群人,单就我接触的那些民营企业的当家人,他们在企业一路成长的过程中自身总是不断地在学习成长,同时摸索着、实践着:我们这个企业存在的意义和价值是什么呢?我们员工真正的需求是什么呢?怎样才能满足他们的需要?怎样才能让我们的员工更好地生活和工作呢?如何让员工在企业里就象在自己的家里一样健康成长令到其父母放心?小小的民营企业很早以前都一批批开始觉醒了,他们不但参与社会培训公司组织的绩效赢利系统的学习,更注重企业的组织管理培训,不惜花费资金来打造自己的团队氛围,建设自己的企业文化,请问你可曾听说过:企业的三化建设。

  那什么是三化建设呢?

  请你想一想:这个世上最有凝聚力的是哪个组织呢?这个世上最有学习力的是那个组织呢?那么这个世上最有战斗力的又是哪个组织呢?

  你或许猜的很对:这个世上最有凝聚力的组织是家庭,这个世上最有学习力的组织是学校,这个世上最有执行力的组织是军队。

  于是很多企业有了自己的家文化,举个小小的例子:比如中秋节企业会早早寄月饼给来自全国各地的员工父母,还会在贺卡上签上所有家人的祝福,企业会组织员工搞各种各样的娱乐活动-----

  当然企业还会定期给员工进行培训学习,比如组织内部会有分享会、读书会、故事会、把老师请进来,把员工送出去----

  企业还会组织员工进行集训,要么送到部队去,要么请教官过来代训-----

  这里先不要说一些具有社会价值的企业都有自己的商学院,我是说很多民营企业已经提出:如何让自己的企业成为教导型的组织,如何让老板自己成为教导型的企业家!成为教导型企业家是一种趋势,我想你会明白我在说什么。

  老板亲自成为导师,教导自己的员工如何先做人后成事,同时以身作则,经商实则是经营人心,于是企业同学之间每年总会定期交流,如何调动各自的资源相互交换着为自己的员工培训:如何对员工进行思想管理,心灵管理、行为管理。还会深入探讨何种方法更实效实用。

  大部份的企业已经在承担着员工的二次教育,真的让自己的企业真正成为了一个很好的社会大学,肩负着育人的教育。

  我很认同提出来的幸福理念?那怎样才是幸福的企业呢?幸福的员工是怎样的呢?其实员工本是企业的一份子,不存在企业持续满足员工不断增长的幸福需求,而是我们全体员工一起共同创造一个幸福的家圆!

  待续

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