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曹佑宁什么是务虚会?

2020-11-29 04:15 浏览:

曹佑宁什么是务虚会?

  “务虚”是毛泽东创造的新名词,指通过漫谈,对现有官方理论不能解释的事物重新释义,藉以统一宣传口径,曹佑宁并非学术性的理论研讨会。

  务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议,商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标,以作为以后工作的准则和大纲。

  国有企业较为多见,主要是没有明确的会议目的,而是采用自由漫谈的方式加强交流,进行一些新思维的突破。类似茶话会。

  以我们公司为例:

  务实会:主要讨论具体的工作安排,人员分工和具体操作细节。

  务虚会:主要讨论今年以及往后的公司发展方向,包括项目的未来发展和行业倾向。

  个人认为,务虚会讲得是大方向的东西,务实会则是具体操作了。

  雷军说:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。

  务虚工作的重要性如同战略分析工作一样,做不好务虚工作,可能会陷入事倍功半的尴尬境地。

  首先要认识什么是务虚工作。务虚就是围绕着完成任务解决问题,统一思想,全面系统的做好前期准备工作,使每一个要素有机结合,为任务的完成营造氛围,创造条件。

  务虚工作做好了,让每个人都能置身于全局的角度去思考问题,组织协调工作的难度会大大降低,组织中的每个人就会变得更加有主观能动性。

  其次,为做好务虚工作,一定要虚实结合,理论联系实际,否则会给人一种虚头巴脑不讲实际的感觉,务虚的最终目的还是务实,只讲虚的是没有人感兴趣的。

  最后,务虚工作不是要只在规划初期才做的,而应该是随时开展,时刻强调,要向党的理论政策一样,当做一面旗帜,具有指引性,这样才能有成效。

  管理者如果不会开展务虚工作,就不能把握正确的方向,不能高效的开展工作,不能激发团队的自主性,就不能称之为一名合格的管理者。